DDC

Deep Development Capability

Le cœur du métier des forces d’opérations spéciales (SOF) s’inscrit dans un environnement complexe. Cet environnement est souvent décrit comme VUCAT :

  • Volatile : situations changeant rapidement
  • La capacité doit être culturellement diversifiée (langue, sexe, origine sociale, âge) car la diversité dans une équipe conduit à une perspective plus large et donc à une efficacité accrue.
  • La capacité doit être modulaire, pour permettre d’adapter la masse critique en fonction de la mission et de l’environnement.
  • Ambiguë Ambiguë (Ambiguë) : nombreuses interprétations des situations auxquelles nous sommes confrontés
  • Turbulent : absence de stabilité, conflit, désordre et confusion.

L’environnement complexe dans lequel nous évoluons est constitué d’une partie visible, et une autre partie du conflit est invisible. Les systèmes sont souvent impactés loin des champs de bataille – s’il y en a. Un exemple d’un tel environnement complexe pourrait être le Sahel. La région du Sahel est confrontée à des problèmes qui dépassent les frontières nationales.
Les zones de conflit sont volatiles ou instables. On ne sait pas toujours clairement qui sont les adversaires, quels sont leurs intérêts et où ils se trouvent. Les interactions des acteurs avec leur environnement et entre eux sont complexes.

La façon dont les parties prenantes sont perçues est ambiguë ; la différence entre criminalité et terrorisme est parfois floue.
Dans toute mission, il est primordial de comprendre en profondeur un conflit et d’être en mesure de prendre les bonnes décisions conduisant à des actions appropriées dans l’environnement spécifique. La solution est de comprendre en profondeur le domaine et la dynamique humaine. L’environnement est centré sur l’homme par définition ; les conflits sont toujours liés à l’homme.
Les personnes sont à l’origine des conflits, elles en sont les acteurs et les victimes. Le domaine humain est donc toujours au cœur des écosystèmes conflictuels.

Cette compréhension nécessite non seulement une recherche documentaire, mais également un engagement direct avec les personnes de cet environnement humain, pour obtenir plus de connaissances. Cependant, il s’agit aussi et surtout d’atteindre des effets. Le domaine humain n’est pas seulement un sujet de nos recherches, c’est aussi un objet.

L’objectif final est de trouver des solutions réelles pour obtenir les effets souhaités sur la base d’une analyse solide. Il ne s’agit donc pas seulement d’obtenir des informations, mais surtout de faire quelque chose avec ces informations, ce qui est la tâche principale de la capacité de développement en profondeur.

Caractéristiques et parcours de formation

  • La capacité est spécialisée dans l’analyse holistique de la dynamique humaine afin d’identifier les opportunités.
  • La capacité doit être culturellement diversifiée (langue, sexe, origine sociale, âge) car la diversité dans une équipe conduit à une perspective plus large et donc à une efficacité accrue.
  • La capacité doit être modulaire, pour permettre d’adapter la masse critique en fonction de la mission et de l’environnement.

Un membre de la capacité de développement en profondeur doit être capable de travailler à la fois de manière intégrée au sein d’une équipe de forces spéciales et en tant qu’élément indépendant.

Ce que nous recherchons chez nos candidats, c’est une combinaison rare de qualités spécifiques. Il existe des critères objectifs évidents – présents avant le début du cours – tels que la forme physique, les compétences linguistiques, les connaissances générales et les compétences tactiques (autonomie). Il existe également des critères subjectifs – révélateurs du potentiel – tels que l’esprit d’analyse, la créativité, la curiosité et les compétences socio-émotionnelles (aptitudes à l’empathie et à la communication par exemple).

Le parcours de formation commence par une semaine de sélection. Ce cours consiste en une série de tests physiques et cognitifs destinés à évaluer le potentiel des candidats. Les candidats commencent ensuite le cours de base SOF à Marche-les-Dames pour obtenir le certificat SOF Enabler. Cette partie de la formation dure huit semaines et vise à rendre les candidats autonomes sur le plan tactique et technique et à les intégrer dans une équipe de FOS.

Le membre du DDC n’a pas besoin d’être badgé para-commando. Après la partie tactique de la formation, les candidats entament le cursus SOF Human Domain (HD) et la phase spécifique DDC du track – environ 16 semaines de cursus suivies d’un déploiement opérationnel assisté (sur le tas) de 4 à 6 semaines.

Les missions et tâches de la Deep Development Capability

1. La « plongée en profondeur » dans la complexité du domaine humain afin d’obtenir les effets souhaités dans le contexte plus large de l’assistance militaire (MA).

La façon dont nous déployons SOF dans un environnement VUCAT dans un contexte MA présente des similitudes avec la façon de déployer un petit élément SOF pour la détection pré-conflit. En fait, la détection pré-conflit pourrait également être décrite séparément et « à gauche » du spectre des SOF, car il pourrait s’agir de la manière choisie d’identifier les opportunités et de présenter des options aux SOF sur le « comment » et le « quoi ». La mission principale serait de cartographier tous les segments pertinents du HD, de concevoir et de maintenir un réseau de parties prenantes, d’enquêter sur les parties prenantes ou les groupes sociaux d’influence et d’analyser les variables contextuelles de l’environnement afin de faciliter et/ou d’exécuter les engagements pour effet.

2. La capacité de développement en profondeur en tant que catalyseur dans le contexte des opérations de reconnaissance spéciale (SR) / à faible visibilité.

La DDC est plus qu’une capacité supplémentaire dans le contexte plus large de la responsabilité sociale. C’est un facteur crucial si le groupe de forces spéciales veut devenir compétent en matière de responsabilité sociale en milieu urbain ou sur les théâtres et dans les contextes d’aujourd’hui et de demain. DDC et ses membres féminins peuvent être plus qu’un simple outil ad hoc. La formation et l’éducation que les membres du DDC ont reçues leur permettent d’analyser en profondeur les systèmes humains et les groupes sociaux. Ce serait la vraie valeur ajoutée, en plus de l’utilité tactique des femmes en mode basse visibilité, lorsqu’elles ont l’ambition de naviguer dans des environnements complexes sans être vues ou détectées. Afin de naviguer dans des environnements humains aussi complexes de manière subtile, ces environnements doivent être compris et cette compréhension nécessite une «plongée profonde» substantielle.